Тайм-менеджмент Что это такое и зачем он нужен? стаття від «»

15 Fév Тайм-менеджмент Что это такое и зачем он нужен? стаття від «»

Если спросить руководителя, у которого что-то не получилось » в чем дело», то, менеджмент это как правило, идет ссылка на человеческий фактор. Человеческий фактор, вроде, что-то вредное. Суть человеческого фактора — как тут можно прогнозировать чужое поведение, как тут можно кем-то управлять, человек вот такая сложная машинка, хочет, делает, а хочет не делает. На самом деле, тайм-менеджмент — это не про универсальность. Да, есть определенные принципы, правила.

Основы бренд-менеджмента: восемь видов брендов

Это разводка, разводка, разводка. Да, кстати, и еще один такой момент. Иногда, когда спрашивают руководителя, что нужно, чтобы люди хорошо работали — руководитель отвечает, нужна мотивация, главное это мотивация.

Истина № 5. Ваши люди — ваша ответственность

Если спросить вас, умеете ли вы делегировать, вы, скорее всего, ответите да. Ну, каждый день это делаете, в конце концов, раз до сих пор живы, значит, умеете. На самом деле контроль и доверие это вообще разные вещи. А руководителю нужна не вера, а уверенность. Эти слова вроде бы однокоренные, но уверенность базируется на знаниях, а вот доверие на вере.

Тайм-менеджмент: 5 советов для тех, кто ничего не успевает

Я, директор компании, лично что-то вбиваю куда-то руками. Это производство-результат, это не управление. Так вот, руководитель может себе позволить ничего не делать с точки зрения производства результата, но он не имеет права не руководить. И в конце концов можно спросить с чего начинать и чем заканчивать? Вы знаете, я считаю, что есть три базовых компетенции, которыми должен владеть любой руководитель, любого уровня, будь он там самое первое лицо.

Профессионал знает ответ на вопрос «почему». А почему он знает ответ на вопрос «почему»? Потому что профессионал знает принцип, физику процесса, поэтому он может объяснить, надо делать так, потому что.

Генеральный план — исходя из глобальных целей и так далее. И так среди ежедневных задач легко будет выделить те, которые нужны для достижения ваших целей. Нарисуйте таблицу из 7 колонок и строчек. Колонки — для дней недели, строчки — для активных часов в сутках (надеемся, 7-8 часов вы спите). Теперь внесите в таблицу все дела на неделю. Указывайте абсолютно все, на что тратите время — даже душ, обед, поход в магазин, дорогу на работу и обратно.

Я к тому, что когда вы начинаете бизнес, очень важный момент, если вы понимаете все этапы, то вы сможете по слабым сигналам понимать, к чему нужно готовиться, если взять внешние источники. Но если вы знаете весь проект, то вы можете начинать с любого места, понимая, что вот здесь, здесь, здесь вы будете переходить дальше. Лекторы заведения – известные академики, а также опытные бизнесмены.

Далее вы узнаете о сильных и слабых сторонах проектного менеджмента. Любой грамотный менеджер обязан создать все условия для выполнения задачи, в первую очередь позаботиться об элементарном бытовом удобстве рабочего места своих подчиненных. Пример показательной организации — знаменитые офисы Google, где все, включая распорядок рабочего дня, призвано сделать человека в офисе более счастливым, чем у себя дома. Есть много специалистов, которые решают задачи, но не все называют себя кризис-менеджерами и траблшутерами. Потому, что работа кризис-менеджера —  это ответственность и вызов. Люди, которые назвали себя так, отсекают все пути к отступлению — они ОБЯЗАНЫ решить проблему.

В одном из моих проектов был важный стейкхолдер на стороне клиента, который уже давно занимался менеджментом и при этом любил называть себя архитектором. Его технического бэкграунда хватало для того, чтобы понимать, о чем говорят разработчики, и это постоянно создавало нам проблемы. Практически все его идеи или критика по имплементации той или иной фичи были невалидны, поскольку он был недостаточно глубоко погружен в контекст, особенности технологии и архитектуры. По сути, своими предложениями он просто забирал у команды время. Этот вопрос, конечно же, актуален и для технических специалистов, так как технологии идут вперед и нужно не отставать. Менеджеру же стоит понимать, что любой новый проект — это зачастую новый технологический стек и новые сервисы, особенности работы окружения, другой подход к архитектуре, домен, изменение методологии и так далее.

Чтобы остановить разрушительное действие кризиса и направить процесс либо на восстановление, либо на закрытие, либо на трансформацию и развитие бизнеса, нужны особые специалисты — кризис-менеджеры. В зависимости от типа кризис-менеджмента, кризис-менеджер может выполнять разные роли и иметь, соответственно, разные названия должностей, компетенции, навыки и образование. Профилактический кризис-менеджмент — это совокупность действий, направленных на минимизацию допустимого уровня риска для бизнеса.

Они приобретаются не за один день. И самое главное — знания и информацию надо применить на практике в реальной кризисной ситуации. Может быть, ошибиться, но исправить и остановить развитие кризиса. Сначала вы решаете проблемы в своей компании.

Подчиненные должны сами говорить об определенных сложностях, предупреждать вас об изменениях, выдвигать идеи по улучшению. Вы должны знать, чего ожидать от вашей команды, вы должны уметь прогнозировать результат. Все функции менеджера взаимосвязаны и работают в совокупности друг с другом. Правильно налаженные, они способствуют созданию здоровой рабочей атмосферы в команде и торжеству здравого смысла в процессе работы над проектом.

Ну, скорее всего, внятной методики у него нет. Что такое автоматизм первого уровня. Автоматизм первого уровня это действие, которое неосознанное, основано на рефлексе, интуиции, и закрепленное. Это интуитивное движение, привычное. Ну, например, допустим, я не занимался ни боксом, ни карате, допустим, и кто-то на меня замахнется, захочет нанести удар, возможно ли, что я даже особенно ничем не занимаясь всё-таки как-то отмахнусь.

Итак, я обучаю руководителей профессиональному менеджменту. Обычно от консультантов, да, иногда и от тренеров ждут каких-то полезных советов, маленьких фишечек, или как по-английски говорят «типсы». Так вот по советам я не специализируюсь. Я считаю, что руководитель это профессия, а не в одной профессии фишками не обойдешься, ровно так и в управлении.

И в менеджменте тоже нет главного секрета, поэтому когда мы вместо изучения матчасти, вместо системного подхода, начинаем искать фишки, типсы, типа там 25 правил управления, 15 советов управленцу, это всё бред. Представьте себе книгу, которая бы вмещала, там, 10 секретов строительства моста, или 15 секретов хорошего сварщика, ну не может быть такой книги, это вам скажет любой специалист. А вот про менеджмент ходят легенды, что менеджмент можно изучить через 8 правил, 15 правил. Потому что чем выше человек в иерархии, тем, наверное, большим количеством компетенций должен владеть на профессиональном уровне.

Это приводило к дополнительным раундам выяснений, потери времени и моего, еще даже не заработанного, авторитета. Я была вынуждена признать, что не понимаю многих базовых вещей. Удивительно, но конца света не произошло. В отличие от сотрудников, работающих на объекте, корпоративный персонал обычно наблюдает или работает с несколькими объектами одновременно.

Действительно, то о чем говорится в многочисленных учебниках по управлению, на практике не делается. Например, в 1955 году признанный «гуру» менеджмента Питер Ф. Друкер свято верил, будто «искусству управлять» можно научиться и что «…менеджер будущего наверняка не сможет оставаться интуитивным менеджером».

• И как только он открыл компанию, оказывается, собственно финансами он заниматься не может, если это компания.
• Профессиональный менеджмент имеет способность не прибавлять капитал, а приумножать его.
• Согласитесь, что вам нужны партнеры?
• Потому что, опять же, таки люди работают так, как ими управляют.
• Строго говоря, с тех пор как менеджер назначен на проект, в команде больше нет чужих ошибок.

IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ .